如今，背書通常作為額外調查的通行證，通常包括對財務援助辦公室的一次遊覽。在不同的工作場所，如果沒有高水平的培訓，你不可能被告知要為一個非常堅固的普通職業聚會。
某些人稱之為學位擴展。我認為這只是信息時代不可否認的事實。
期望我在經營一家洗車店、一家清潔機構或一家小酒館，我不會要求我的所有代表都接受研究生培訓。這些協會鞏固了許多不需要 16 年或更長時間的值得注意的輔導措施的地方。此外，這些協會總體上並不認為他們的員工應該留任一段時間，或者，在大多數情況下，應該進入董事會。他們只需要完美、一致的主題專家，而且街區裡有一些受教育程度較低的新孩子符合要求。
儘管如此，我經營著一家財務和收費協調公司。沒有人會反對那些向客戶介紹冒險或成本問題（包括無數美元）的員工只需要一所可選的學校準備。無論如何，有人可能會問我為什麼需要接聽我們電話或傳達我們郵件的人接受高等教育。
反應是我們正忙於培養我們的事業，這是培養我們家庭的一大問題。尤其是像農民要求將種子播種在最理想的肥沃土壤中一樣，我們希望得到最優秀的人才。當單數來到我們身邊時，某人帶來的能力並沒有使用任何和所有手段，即單數將隨時擁有的主要能力。我們要求他們從業務一開始就完成的任務並不是他們將隨時執行的主要工作。我們想要那些準備好並且不安於創造的人。
顯然，高級教育並不能證實這一點，專家指導的缺乏也不是某人需要健康或想要的積極信號。儘管如此，最通用和最可行的容量的任務需要從某個地方開始。在基於數據的業務中，我們發現無論誰接受過真正的輔導，並且欣賞並充分利用它的人，它都能發揮最佳效果。
在這個系統中，我們並不孤單。考慮一下總部位於亞特蘭大的 Busch、Slipakoff 和 Schuh 監管辦公室，該辦公室在一篇新的、備受關注的紐約時報文章中進行了介紹，因為它展示了簡單地利用學校畢業生。(1) 律師事務所顯然是一個大體上年輕的公司，在這一點上成長的公司有必要達到它所能達到的最大程度。一旦他們證明他們可以管理它，律師事務所似乎也將其家人轉移到更顯著的承諾的地方。例如，律師事務所的代表變成了律師助理。
人們已經超越了他們目前擁有的演出頭銜。他們是他們的能力和入口許可他們轉變為的任何東西。
我們的工作不需要非凡的真正實力或在線 llm運動能力或創新能力。期待它，我不需要研究生學位，這與這些學分無關。儘管如此，我們需要精神上的靈巧，而最好的——但顯然絕不是唯一的——發現它的地方是那些利用學校來建立大腦的人。
正如 The Everyday Beast 的編輯梅根·麥卡德爾 (Megan McArdle) 在她對《紐約時報》文章的回應中所寫的那樣：“如果很多人都接受過專業培訓，那麼對於經理來說，更直接的做法是要求專業培訓作為一種篩選簡歷負載的技術——以及招呼沒有一個的影響更接地氣。” (2)
我希望我們的整體人口為準備不足的人提供更多真正有價值的地方；可悲的是，我們提高基本真實工資的動力很可能會產生相反的效果。我希望每個人都朝著明智的、經過授權的高水平培訓邁進，我真的需要接受我們將培養這樣的東西——也許在一個六七年的、秘密傳達的指導性計劃中鞏固當前的無休止的可選學校——作為21世紀在前進